ASL zapewnia sobie P.E.I.M.A.F., Massive Internal Emergency Plan for the Inflow of Wounded, aby stawić czoła poważnemu zagrożeniu i utrzymać wysoki standard leczenia zaangażowanych pacjentów. Plan ma za punkt odniesienia szpital Fabrizio Spaziani we Frosinone i stanowi nowość dla tego terytorium, nigdy nie został sporządzony. W prefekturze wciąż znajdował się dokument, który przewidywał transport rannych do Anagni.
PLAN
P.E.I.M.A.F. to plik zawierający zestaw przepisów organizacyjnych i proceduralnych, które umożliwiają szpitalowi stawienie czoła poważnemu zagrożeniu, w celu utrzymania wysokiego standardu leczenia pacjentów uczestniczących w wypadku.
Przydziela obowiązki; zapewnia sposób koordynacji działań; opisuje relacje między różnymi strukturami; przygotowuje organizację do ochrony obecnych osób i pracowników; identyfikuje personel, umiejętności, procedury i zasoby dostępne do wdrożenia podczas operacji reagowania.
Plan jest „elastyczny” do wykorzystania we wszystkich sytuacjach awaryjnych, w tym nieprzewidzianych, i prosty, aby szybko zacząć działać. Przygotowanie personelu, poprzez uruchomienie określonych szkoleń, realizację symulacji i ćwiczeń praktycznych na Oddziale Ratunkowym, pozwoli na walidację i modyfikację treści planu oraz ocenę umiejętności zarządczych i operacyjnych personelu funkcjonującego w strukturze szpitala.
SŁOWA DG DR. ANGELO ALIQUO”
Z własnego doświadczenia wiem, jak ważne jest posiadanie planu awaryjnego, który jest znany i udostępniany wszystkim pracownikom służby zdrowia. Są to proste działania, które każdy musi wykonać, co pozwala na ekstremalny porządek w wzbudzonej fazie sytuacji awaryjnej.
Dowiedziałem się o tym w listopadzie 2016 roku wraz z wypadkiem na pokładzie statku Sansovino w Mesynie, gdzie cały szpital, którym zarządzałem, doskonale stosował protokoły, pozwalając również na uratowanie jednego z trzech ciężko rannych, którzy przybyli do naszego szpitala. Tam dowiedziałem się na własne oczy, do czego służy to narzędzie.
W naszej prowincji, przy autostradach i branżach, ważne jest nie tylko posiadanie zatwierdzonego dokumentu, ale także odpowiednie informowanie i szkolenie operatorów oraz zapewnienie narzędzi, które uzupełnimy z niezbędną pilnością.
W przypadku katastrofy lub innej poważnej sytuacji kryzysowej Szpital jest ostatnim ogniwem w łańcuchu ratunkowym i musi być w pełni sprawny i wydajny, poprzez ostrożne zarządzanie dostępnymi zasobami.
Dziękuję tym, którzy wspólnie z dyrektorem ds. zdrowia, po stwierdzeniu braku planu, w krótkim czasie, zajęli się opracowaniem tego niezbędnego narzędzia, jest wymagane przez prawo.
