L’ASL de Frosinone répond à la région du Latium de la réalisation des objectifs de santé assignés. L’entreprise exerce la fonction publique de protection et de promotion de la santé, qu’elle poursuit en gérant et en développant un réseau intégré de services de santé de prévention, de soins et de réadaptation et un réseau de services socio-sanitaires en milieu hospitalier, ambulatoire et à domicile.
La Société exerce ses fonctions en assurant l’universalité de l’accès aux prestations de santé, dans le respect des principes de sauvegarde de la dignité de la personne humaine, du droit à la protection de la santé, de l’adéquation et de l’efficacité des soins et du droit à la confidentialité.
L’entreprise, afin de poursuivre sa mission, en maintenant les plus hauts standards de qualité et d’efficacité, promeut et soutient, dans le respect des orientations de la programmation sanitaire régionale et également à travers l’activation de formes de collaboration avec des entités publiques ou privées, des initiatives visant à planifier et à favoriser l’innovation et la recherche dans le domaine clinique et de gestion. Dans cetteoptique, il est proposé de favoriser la promotion et le transfert des résultats de la recherche scientifique dans la pratique clinique, de soins et de gestion.
La Mission de l’ASL de Frosinone
L’ASL de Frosinone est insérée dans le contexte économique et social de la région du Latium et reçoit consciemment les difficultés économiques du moment sans manquer à la mission institutionnelle de l’entreprise qui est chargée de garantir à tous les citoyens du territoire concerné une offre de services adéquate.
La mission stratégique de l’entreprise est de répondre aux besoins et aux attentes des citoyens en matière de santé, en assurant des interventions de promotion de la santé, de prévention et de soins efficaces, accessibles en temps opportun et sans barrières de culture, de langue et de conditions socio-économiques, dans le respect de la personne et dans des conditions de sécurité, en utilisant efficacement les ressources disponibles.
Sa mission est donc la promotion, le maintien et le développement de l’état de santé de la communauté à travers le respect des critères et des conditions qui représentent les principes directeurs pour la bonne gestion de l’entreprise et qui sont présentés ci-dessous :
- respect de la dignité et de la liberté de la personne humaine, équité et éthique professionnelle ;
- adaptation constante des structures et des prestations de santé aux besoins des citoyens ;
- garantie d’équité et d’accessibilité aux services et aux prestations par les citoyens ;
- qualité des soins cliniques selon le principe de l’adéquation et de la promotion de la recherche scientifique dans la pratique clinique des soins et de la gestion ;
- participation et qualification des ressources humaines, par le biais de programmes permanents de formation et de mise à jour axés sur les innovations technologiques et l’adaptation du système de l’entreprise ;
- durabilité économique du système, exprimée par la compatibilité entre les ressources disponibles et les coûts des services offerts, à poursuivre à travers la programmation de l’utilisation des ressources en fonction des besoins prioritaires et fondamentaux de santé, en consolidant l’intégration interinstitutionnelle, organisationnelle et professionnelle, dans une logique d’utilisation correcte et économique des ressources.
La vision de l’ASL de Frosinone
La vision de l’entreprise est d’être et de vouloir faire partie d’un système largement orienté vers l’amélioration continue de la qualité des soins pour répondre aux besoins de plus en plus complexes des citoyens, en utilisant l’évolution des techniques et des connaissances.
Une entreprise fiable, compétitive et reconnue, capable de faire des choix durables en mesure de garantir la qualité, la sécurité et l’équité dans le système de gouvernance de la santé, intégrée dans le réseau local et régional, fondée sur des principes d’éthique publique. Elle reconnaît les professionnels et est reconnue à travers leurs compétences, en tant que pivot de l’innovation organisationnelle, de la gouvernance clinique, de la recherche, de l’intégration intra et extra-entreprise.
La vision de l’entreprise s’exprime dans le projet de réaliser un plan stratégique de forte intégration avec les différents secteurs de la communauté locale, afin de parvenir à une politique de santé, comprise comme la qualité de vie de l’ensemble de la communauté.
La vision stratégique de l’entreprise vise à consolider la conscience que la santé n’est pas un résultat linéaire produit par une prestation technico-professionnelle, mais un résultat socialement construit par l’interaction de nombreux facteurs (culturels, sociaux, relationnels, biologiques, économiques).
Cela rend nécessaire et actuel le passage des soins de santé à un plan de santé coordonné.
La Société reconnaît la centralité de la personne et de ses besoins et les attentes de santé comme la nécessité de réaliser la prise en charge de ses utilisateurs, à travers la réalisation d’un réseau de services intégrés socio-sociaux, qui peuvent renforcer le lien hospitalier du territoire, assurer la continuité des soins et la médecine d’initiative.
La construction d’un réseau d’alliances avec les acteurs sociaux publics et privés, avec les universités, doit renforcer la valeur de l’entreprise et son engagement à fournir les services et leur méthodologie organisationnelle doit être inspirée par les principes d’économie, d’efficience et d’efficacité afin de garantir un niveau de qualité suffisant pour atteindre la pleine satisfaction de l’utilisateur.
La centralité du citoyen (placée au centre du système en tant que porteur de droits constitutionnellement garantis) représente le point fondamental sur lequel fonder la programmation socio-sanitaire et l’organisation du système de fourniture de l’offre, en orientant les services et les processus d’assistance aux besoins réels.
D’où le choix de modèles organisationnels qui peuvent répondre pleinement aux besoins globaux des citoyens, qui peuvent conjuguer efficacité, efficience, équité et rentabilité et qui peuvent promouvoir l’adéquation clinique et organisationnelle comme :
- le Modèle d’assistance pour l’intensité des soins ;
- le modèle de soins de jour ;
- la médecine d’initiative ;
- l’intégration hôpital-territoire et la continuité des soins.
