La ASL de Frosinone responde a la Región del Lacio por el logro de los objetivos de salud asignados. La Empresa desempeña la función pública de protección y promoción de la salud, que persigue gestionando y desarrollando una red integrada de servicios sanitarios de prevención, tratamiento y rehabilitación y una red de servicios socio-sanitarios en el ámbito hospitalario, ambulatorio y domiciliario.
La Empresa desempeña sus funciones asegurando la universalidad del acceso a las prestaciones de salud, respetando los principios de salvaguardia de la dignidad de la persona humana, del derecho a la protección de la salud, de la adecuación y eficacia de los cuidados y del derecho a la confidencialidad.
La empresa, con el fin de perseguir su misión, manteniendo los más altos estándares de calidad y eficiencia, promueve y apoya, respetando las directrices de la programación sanitaria regional y también a través de la activación de formas de colaboración con sujetos públicos o privados, iniciativas dirigidas a planificar y fomentar la innovación y la investigación en el campo clínico y de gestión. En estesentido, se propone favorecer la promoción y la transferencia de los resultados de la investigación científica a la práctica clínica, asistencial y de gestión.
La misión de la ASL de Frosinone
La ASL de Frosinone se inserta en el contexto económico y social de la región del Lacio y asume conscientemente las dificultades económicas del momento sin dejar de lado la misión institucional de la empresa, que está encargada de garantizar a todos los ciudadanos del territorio de competencia una oferta adecuada de servicios.
La misión estratégica de la empresa es dar respuesta a las necesidades y expectativas de salud de los ciudadanos, asegurando intervenciones de promoción de la salud, prevención y tratamiento eficaces, accesibles a tiempo y sin barreras de cultura, idioma y condiciones socioeconómicas, respetando a las personas y en condiciones de seguridad, utilizando con eficiencia los recursos disponibles.
Por lo tanto, su misión es la promoción, el mantenimiento y el desarrollo del estado de salud de la comunidad a través del cumplimiento de los criterios y condiciones que representan los principios rectores para la correcta gestión de la empresa y que se indican a continuación:
- respeto de la dignidad y la libertad de la persona humana, equidad y ética profesional;
- constante adaptación de las estructuras y de las prestaciones sanitarias a las necesidades de los ciudadanos;
- garantía de equidad y accesibilidad a los servicios y prestaciones por parte de los ciudadanos;
- calidad clínico-asistencial según el principio de adecuación y la promoción de la investigación científica en la práctica clínica asistencial y de gestión;
- implicación y cualificación de los recursos humanos, a través de programas permanentes de formación y actualización dirigidos a las innovaciones tecnológicas y a la adaptación del sistema empresarial;
- sostenibilidad económica del sistema, expresada por la compatibilidad entre los recursos disponibles y los costes de los servicios ofrecidos, que se perseguirá mediante la programación del uso de los recursos en función de las necesidades prioritarias y fundamentales de salud, consolidando la integración interinstitucional, organizativa y profesional, en una lógica de uso correcto y económico de los recursos.
La visión de la ASL de Frosinone
La visión de la empresa consiste en ser y querer ser parte de un sistema ampliamente orientado a la mejora continua de la calidad de la asistencia para satisfacer necesidades cada vez más complejas de los ciudadanos, valiéndose de la evolución de las técnicas y de los conocimientos.
Una empresa fiable, competitiva y reconocida, capaz de tomar decisiones sostenibles capaces de garantizar calidad, seguridad y equidad en el sistema de gobernanza de la salud, integrada en la red local y regional, basada en principios de ética pública. Reconoce a los profesionales y es reconocida a través de sus competencias, como eje de la innovación organizativa, del gobierno clínico, de la investigación, de la integración intra y extraempresarial.
La visión de la empresa se explica en el proyecto de realizar un plan estratégico de fuerte integración con los diversos sectores de la comunidad local, con el fin de lograr una política de salud, entendida como calidad de vida de toda la comunidad.
La visión estratégica de la empresa está dirigida a consolidar la conciencia de que la salud no es un resultado lineal producido por un rendimiento técnico-profesional, sino un resultado socialmente construido por la interacción de numerosos factores (culturales, sociales, relacionales, biológicos, económicos).
Esto hace necesario y actual el paso de la asistencia sanitaria a un plan coordinado para la salud.
La Empresa reconoce la centralidad de la persona y sus necesidades y expectativas de salud como la necesidad de realizar la atención a sus usuarios, a través de la realización de una red de servicios integrados socioasistenciales, que puedan fortalecer el vínculo hospitalario-territorial, asegurar la continuidad de la atención y la medicina de iniciativa.
La construcción de una red de alianzas con los actores sociales públicos y privados, con las universidades, debe reforzar el valor de la empresa y su compromiso con la prestación de los servicios y su metodología organizativa debe inspirarse en los principios de rentabilidad, eficiencia y eficacia para garantizar un nivel de calidad que alcance la plena satisfacción del usuario.
La centralidad del ciudadano (situado en el centro del sistema como portador de derechos garantizados constitucionalmente) representa el punto fundamental sobre el que basar la programación socio-sanitaria y la organización del sistema de prestación de la oferta, orientando los servicios y los procesos asistenciales a las necesidades reales.
De ahí la elección de modelos organizativos que puedan responder plenamente a las necesidades generales de los ciudadanos, que puedan combinar eficacia, eficiencia, equidad con rentabilidad y que puedan promover la idoneidad clínica y organizativa, como:
- el Modelo asistencial por intensidad de cuidados;
- el Modelo asistencial de atención de ciclo diurno;
- la medicina de iniciativa;
- la integración hospital-territorio y la continuidad de la atención.
