Die ASL Frosinone antwortet der Region Latium auf die Erreichung der zugewiesenen Gesundheitsziele. Das Unternehmen erfüllt die öffentliche Funktion des Gesundheitsschutzes und der Gesundheitsförderung, die es durch die Verwaltung und Entwicklung eines integrierten Netzwerks von Gesundheitsdiensten für Prävention, Behandlung und Rehabilitation und eines Netzwerks von Sozial- und Gesundheitsdiensten in Krankenhäusern, ambulanten und häuslichen Einrichtungen verfolgt.
Das Unternehmen erfüllt seine Aufgaben, indem es den universellen Zugang zu Gesundheitsdienstleistungen unter Beachtung der Grundsätze des Schutzes der Würde der menschlichen Person, des Rechts auf Gesundheitsschutz, der Angemessenheit und Wirksamkeit der Pflege und des Rechts auf Privatsphäre gewährleistet.
Um seine Mission zu verfolgen, fördert und unterstützt das Unternehmen unter Einhaltung der Leitlinien der regionalen Gesundheitsplanung und auch durch die Aktivierung von Formen der Zusammenarbeit mit öffentlichen oder privaten Akteuren Initiativen zur Planung und Förderung von Innovation und Forschung im klinischen und Managementbereich. In diesemSinne wird vorgeschlagen, die Förderung und Übertragung wissenschaftlicher Forschungsergebnisse in die klinische, pflegerische und Managementpraxis zu fördern.
Die Mission der ASL Frosinone
Die ASL von Frosinone ist in den wirtschaftlichen und sozialen Kontext der Region Latium eingebunden und nimmt bewusst die wirtschaftlichen Schwierigkeiten des Augenblicks auf, ohne die institutionelle Mission des Unternehmens zu vernachlässigen, die dafür verantwortlich ist, allen Bürgern des Zuständigkeitsgebiets ein angemessenes Dienstleistungsangebot zu garantieren.
Die strategische Mission des Unternehmens besteht darin, auf die gesundheitlichen Bedürfnisse und Erwartungen der Bürger zu reagieren und wirksame Maßnahmen zur Gesundheitsförderung, Prävention und Behandlung zu gewährleisten, die rechtzeitig und ohne Barrieren in Bezug auf Kultur, Sprache und sozioökonomische Bedingungen zugänglich sind, unter Achtung der Person und unter sicheren Bedingungen, wobei die verfügbaren Ressourcen effizient genutzt werden.
Seine Mission ist daher die Förderung, Erhaltung und Entwicklung des Gesundheitszustands der Gemeinschaft durch die Einhaltung von Kriterien und Bedingungen, die die Leitprinzipien für die ordnungsgemäße Führung des Unternehmens darstellen und nachstehend aufgeführt sind:
- achtung der Würde und Freiheit der menschlichen Person, Fairness und Berufsethik;
- ständige Anpassung der Gesundheitseinrichtungen und -leistungen an die Bedürfnisse der Bürger;
- gewährleistung der Fairness und des Zugangs der Bürger zu Dienstleistungen und Dienstleistungen;
- klinisch-medizinische Qualität nach dem Grundsatz der Angemessenheit und Förderung der wissenschaftlichen Forschung in der klinischen Pflege- und Managementpraxis;
- einbeziehung und Qualifizierung der Humanressourcen durch ständige Aus- und Weiterbildungsprogramme, die auf technologische Innovationen und die Anpassung des Unternehmenssystems abzielen;
- wirtschaftliche Nachhaltigkeit des Systems, ausgedrückt durch die Kompatibilität zwischen den verfügbaren Ressourcen und den Kosten der angebotenen Dienstleistungen, die durch die Planung der Ressourcennutzung in Abhängigkeit von den vorrangigen und grundlegenden Gesundheitsbedürfnissen und durch die Konsolidierung der interinstitutionellen, organisatorischen und beruflichen Integration in einer Logik der korrekten und wirtschaftlichen Nutzung der Ressourcen verfolgt werden.
Die Vision der ASL Frosinone
Die Vision des Unternehmens besteht darin, Teil eines Systems zu sein und sein zu wollen, das auf die kontinuierliche Verbesserung der Qualität der Versorgung ausgerichtet ist, um den immer komplexeren Bedürfnissen der Bürger gerecht zu werden, wobei die Entwicklung der Techniken und des Wissens genutzt wird.
Ein zuverlässiges, wettbewerbsfähiges und anerkanntes Unternehmen, das in der Lage ist, nachhaltige Entscheidungen zu treffen, die Qualität, Sicherheit und Fairness im Gesundheitsmanagementsystem gewährleisten, in das lokale und regionale Netzwerk integriert sind und auf Grundsätzen der öffentlichen Ethik beruhen. Sie erkennt Fachleute an und wird durch ihre Fähigkeiten als Dreh- und Angelpunkt für organisatorische Innovation, klinische Governance, Forschung, Intra- und Extra-Business-Integration anerkannt.
Die Unternehmensvision wird in dem Projekt umgesetzt, einen strategischen Plan zur starken Integration mit den verschiedenen Sektoren der lokalen Gemeinschaft zu erstellen, um zu einer Gesundheitspolitik zu gelangen, die als Lebensqualität der gesamten Gemeinschaft verstanden wird.
Die strategische Vision des Unternehmens zielt darauf ab, das Bewusstsein zu festigen, dass Gesundheit kein lineares Ergebnis einer technisch-professionellen Leistung ist, sondern ein sozial konstruiertes Ergebnis aus dem Zusammenspiel zahlreicher Faktoren (kulturell, sozial, relational, biologisch, wirtschaftlich).
Dies macht den Wechsel von der Gesundheitsversorgung zu einem koordinierten Gesundheitsplan notwendig und aktuell.
Das Unternehmen erkennt die zentrale Bedeutung der Person und ihrer Bedürfnisse und gesundheitlichen Erwartungen an, wie die Notwendigkeit, die Betreuung seiner Nutzer durch die Schaffung eines Netzwerks integrierter Sozialfürsorgedienste zu realisieren, die die Bindung des Krankenhausgebiets stärken, die Kontinuität der Behandlung und die Initiativmedizin gewährleisten können.
Der Aufbau eines Netzwerks von Allianzen mit öffentlichen und privaten sozialen Akteuren, mit Universitäten, muss den Wert des Unternehmens und sein Engagement für die Erbringung von Dienstleistungen stärken, und ihre Organisationsmethodik muss sich an den Grundsätzen der Wirtschaftlichkeit, Effizienz und Effektivität orientieren, um ein Qualitätsniveau zu gewährleisten, das die volle Zufriedenheit des Benutzers erreicht.
Die Zentralität des Bürgers (im Mittelpunkt des Systems als Träger verfassungsrechtlich garantierter Rechte) ist der grundlegende Punkt, auf den sich die Planung des Sozial- und Gesundheitswesens und die Organisation des Systems der Angebotsabgabe stützen und die Dienstleistungen und Pflegeprozesse an den tatsächlichen Bedürfnissen ausrichten.
Daher die Wahl von Organisationsmodellen, die in vollem Umfang auf die allgemeinen Bedürfnisse der Bürger eingehen können, die Effektivität, Effizienz, Fairness mit Wirtschaftlichkeit verbinden und die klinische und organisatorische Angemessenheit fördern können, wie zum Beispiel:
- das Pflegemodell für die Pflegeintensität;
- das Pflegemodell der Tagespflege;
- initiativmedizin;
- die Integration von Krankenhaus und Territorium und die Kontinuität der Behandlung.
